本次工程管理民主生活会，坚持问题导向，开门见山、直奔主题，有关人员逐一开展批评与自我批评，查找项目推进和具体工作中的不足，以及查找部门之间工作衔接、办事流程、沟通协作、交叉重叠等问题。对于他人提出的批评、意见和建议，参会人员态度诚恳、虚心接受，就部分问题有关负责人还当面作了改进答复。整个会场讨论热烈、气氛高涨。

          通过讨论，各参会成员充分交流思想，对于工作中存在的各项问题积极梳理，并群策群力，共同探讨解决途径与方法。会上，集团副总经理袁扣华、集团纪委书记方义发先后发言，强调全体参会人员要针对本次查找的不足和差距，进行深刻剖析，从方法机制上提出改进意见。
 

         会议最后，集团总经理潘贤林作了总结讲话，潘总指出，问题令人警醒，反思使人进步，此次采取民主生活会的方式讨论工程管理问题，为广泛征求意见，暴露问题，自我反省与剖析提供了平台；潘总分析了当前集团工程管理存在计划性不强、流程不熟、标准不明、效率不高、职责不清等十大工程管理中的痛点并提出改进措施。最后，潘总强调并提出“四个要”：一要沉下去，到工地一线历练自己；二要浮上来，集团工程管理人员要多加强学习与历练，多方面发现及探寻解决问题方法；三要靠前一步，不等不靠，主动担当，在工程管理中各部门、各项目组、各人员多并联，少串联，互帮互助，少走弯路，协同共进推进项目进展；四要不留退路，破釜沉舟，不留包袱和隐患。对于新开工项目，确保手续健全，决不允许留下后遗症。

         本次工程项目管理民主生活会持续了近五个小时，充分反映了参会各单位、部门人员自我剖析与反省的态度，达到了本次民主生活会召开的目的。下一步，集团将对工程管理中各部门的协作交叉、职责范畴等各方面进行专题讨论研究，明确权责、理清边界、再造流程，通过体制机制的创新来解决问题与痛点，为2017年工程项目管理打下坚实基础。