会上，各参会单位就收房工作涉及的收房验收标准及存在的问题、房屋改造装修前期手续办理、物业管理提前介入等有关情况进行研究和部署。

会议指出，根据集团安排，由市政公司作为主体，承接购买保利5#楼（集团新办公楼），会议原则确定了由市政公司推进后续的房屋接收及改造装修工作，其他参会单位予以支持配合。针对上述三个方面问题，会议确定成立收房、前期、物业、方案四个工作小组，明确了责任领导，安排了专人对接推进，确定了事项完成的时间节点，以达到集团新办公楼改造动工的目标。

会后，四个工作小组人员均表示，将各司其职，按照时间节点完成工期任务，稳步推进集团办公大楼装修事宜。

（文/图：帅和水）