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来源:金开集团 发布时间:2017-05-23 09:08:00 浏览次数:
根据区工委、管委会对该项目的进度要求,建总公司自4月15日接到建设任务以来,迎难而上,克服与土建多家施工单位交叉施工的重重困难,合理安排工序,抢白天、保晚间,以每天三班倒的施工模式进行抢工。
同时,建总公司创新管理模式,制定了以总经理为首的领导带班责任制度,实行白天工程部和安全生产部技术人员跟班制,晚上领导带班制的工程管理模式,24小时不间断施工,全天候督导项目施工建设,按照工期保质保量推进项目。
▲晚间落实领导带班责任制
为克服装修与土建交叉施工带来的种种问题,建总公司会同北大公司联合制定了每日例会制度,及时沟通解决问题,加速项目施工建设。
上述管理模式与例会制度的建立,及时有效的解决了施工过程中遇到的问题,全速助推区人力资源服务产业园项目按期施工,为该项目如期开园提供了有效保障。
(文/图:杜云)