项目公司组织召开2017年度年中总结汇报会
来源：金开集团 发布时间：2017-06-30 16:34:24 浏览次数：
6月27日，金开集团总经理、项目公司董事长兼总经理潘贤林在集团会议室主持召开项目公司2017年上半年工作总结及下半年工作思路汇报会。集团副总经理、项目公司党支部书记袁扣华，项目公司常务副总经理胡许亮、副总经理李珲、副主管及以上人员参加会议，集团监察审计部、人力资源部代表列席。
会上，各部门负责人围绕本部门职责，认真汇报了上半年工作开展情况，针对工作中存在的问题，提出解决方案，并就下半年重点工作计划进行了汇报。
随后，袁总肯定了各部门上半年取得的工作成绩，但也提出了工作中存在的不足。他指出，工程项目要从专业性、敬业性、沟通性三个方面进行总结，找出存在的问题，并积极解决。
会议最后，潘总对项目公司2017年上半年工作进行了梳理总结，并对下半年工作作出了部署：
一、有针对性、计划性地开展员工学习培训，通过多种方式，做好核心关键人员的培养，以及团队整体水平与能力的提升；
二、清晰划分各部门岗位职责，尤其是专业技术人员分工要明确；
三、认真梳理各项制度流程，确保制度流程的适用、精简；
四、全力抓好项目现场管理，加强对时间节点的控制；
五、注重人才引进，持续招聘，完善人员梯队建设；
六、加强各方沟通，通过召开碰头会、协调会的方式进行专项协调，确保信息共享对称，推进项目管理进展。
（文：徐闵睿/图：李曌祎）
