为了更好地推动项目进展，8月12日，项目公司常务副总经理胡许亮携工程管理部、合约部相关人员对赤府二期、蛟桥二期、枫林花园等工程进行现场会议调度，针对推进过程中出现的问题予以梳理、协调、解决。

       项目现场，胡总详细询问了人员履职、机械配备、近期施工进度及项目推进过程中存在的问题等情况。针对施工单位提出的前期手续办理、资金支付等问题，胡总一一进行现场答复，并规定时间节点，将问题落实到具体的责任人。

针对施工及监理单位，胡总提出了以下要求：
 

        1、必须高度重视项目。集团所承建的安置房项目、工业园标准厂房项目都受到区管委会领导高度重视，关系到老百姓切身利益，能够满足招商引资，各参建单位必须力往一处使，在规定的时间节点内完成任务；
 

        2、必须加强现场管理、人员配备到位。项目的推动靠的是一个个现场管理人员，在下半年的黄金施工期，各参建单位必须大干、实干，充分调配项目现场管理人员，将前期耽误的工期弥补回来；
 

        3、必须合理调整工期、前紧后松。各施工单位必须结合项目实际，合理分配工期。施工进度计划是否合理、是否具有可操作性，施工组织设计是否符合项目的实际情况等，这些问题都需要和业主代表商讨确定；
 

        4、必须提前谋划、避免返工。关于对接水、电、气、绿化单位等事宜，必须提前谋划。能并联的就绝不串联，能提前的就绝不滞后。

       通过此次多个项目的现场会议调度，厘清了问题、梳理了思路、得到了方法，为项目的正常推进奠定了基础。各参建单位纷纷表态，一定严抓落实、积极沟通，确保在规定的时间内，高质量的完成建设任务。
 

（文：张卫东/图：徐鹏飞）