为加强对“EPC”工程总承包项目管理理论知识的学习，提升金开集团工程人员专业技术水平。8月23日晚7点，金开集团“EPC”项目管理临时党支部邀请了华东交通大学工程管理研究所党支部书记刘伟博士，在金开集团下属市政公司一楼大会议室举办了“EPC工程总承包项目管理”专题讲座。集团副总经理袁扣华、熊爱华，项目公司副总经理李晖，集团工程部，各子公司工程部、前期部、质安部、技术部全体人员参加学习。

    据悉，金开集团在建“EPC”项目共计12项，总投资额达到69.5871 亿元，且项目均关系到经开区民生与经济发展。在区管委会开展基层党建工作的契机下，金开集团专门成立了“EPC”项目管理临时党支部，为“EPC

”项目的切实推进注入强劲的动力。


 

    此次讲座，刘伟博士从“EPC”工程总承包管理模式、管理流程、招投标管理、合同管理、具体实施管理等方面，详细讲解了“EPC”总承包管理模式的基本理论知识，并结合自身多年的实践经验向现场人员介绍了业主单位在“EPC

”项目建设中的角色定位。讲座最后，刘伟博士与大家就目前项目实施过程中存在的问题进行了交流、探讨，切实的解决了集团在项目实施过程中遇到的难题。


 

    此次专题讲座的召开，普及了“EPC”项目管理模式的理论知识，针对性的解答了“EPC”项目推进过程中存在的问题，提升了金开集团的专业人员技术水平，为加快培养集团技术骨干力量和后续“EPC”项目的建设储备了人才力量。

（文：陈钢/图：徐闵睿）