金开集团召开2017年工作总结暨2018年工作部署会
来源：金开集团召开2017年工作总结暨2018年工作部署会 发布时间：2018-01-29 08:55:00 浏览次数：
1月26日晚，金开集团2017年工作总结暨2018年工作部署会在赣江新区共青组团格兰云天会议中心正式召开。会议第一阶段，集团本部各部门依次汇报了2017年度工作总结和2018年度工作计划。随后，与会人员分为A、B两组就会前各部门提交的问题同时进行讨论，由董事长胡顺明、总经理潘贤林分别主持。
图为集团领导班子
图为集团公司综合事务部部长高艳进行工作汇报
图为A小组进行小组讨论
1月27日上午，集团各子公司负责人先后发言，报告了各公司2017年度经营发展情况及2018年度工作计划。期间，针对各子公司会前提交的问题，与会人员进行了热烈、深入的讨论。
图为集团副总经理，工业地产公司董事长、总经理袁扣华进行工作汇报
图为集团副总经理熊爱华针对子公司会前提出的问题进行解答
同日下午，集团总经理潘贤林对集团2017年度工作作了总结报告。潘总表示，在区工委管委会的正确领导下，集团2017年经济运行总体平稳，取得了很好的成绩，经营指标全线飘红、项目管理更加规范、财务融资全面铺开、投资体量越来越大、市场拓展悄然起势、队伍建设充满活力、党建工作有声有色。与此同时，也存在一些问题和不足，主要表现为五个“缺”——缺定力、缺资质、缺人才、缺经验、缺标准。2018年，集团各方面要更进一步，要在业务发展上谋良策、在财务融资上求突破、在工程建设上下功夫、在资产运营上见成效、在经营管理上保稳健。
图为集团总经理潘贤林发表讲话
会议最后，董事长胡顺明作总结讲话，以“愿乘长风破万里浪，2018年金开集团全面提升优化年”为主题，围绕“以融资代建为前提和基础，以推进市场化运作为中心环节，把培育新的经济增长点作为重要内容，把优化组织结构、提升管理水平作为有力保障，把加强队伍建设作为力量源泉，推动集团顺利实现‘十三五’规划的第二阶段目标”的总体思路，用六个“全面”强调了集团的发展思路和工作要求：
一、全面建立战略支撑，准确把握好稳与新的关系；
二、全面优化管理结构，准确把握好合与分的关系；
三、全面推动市场转型，准确把握好政与市的关系；
四、全面提升管理水平，准确把握好快与好的关系；
五、全面拓宽融资渠道，准确把握好多与优的关系；
六、全面提升队伍素质，准确把握好质与数的关系。
图为集团董事长胡顺明发表总结讲话
同时，董事长胡顺明重点强调了人力资源管理在培训培育、实践挖掘上的工作要求：要以攻坚转型瓶颈，创造学习型组织；要以攻克发展短板，打造高效性团队；要以攻破创新难题，树立价值性员工。讲话最后，董事长胡顺明用四个“进”概括集团2018年的总体目标：企业发展稳中求进、改革转型攻坚奋进、创新进取克难勇进、组织文化协力共进。
（文:李章森/图：廖望）
