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青年之声（一）| 解放思想助推集团高质量发展

来源：金开集团发布时间：2020-05-14 11:10:00 浏览次数：

发言主题：如何促进人事体制改革

一、发言人：张婷婷

主要围绕人事制度改革简单谈几点个人建议，和大家一同探讨。

一、科学开展内部调研
毛主席在《反对本本主义》一文中说过“没有调查就没有发言权。”人事制度改革作为集团目前重点推进的一项工作，应该要在前期进行深入调查研究，首先是人资部门要对集团整体的情况进行调查研究，在调查研究的基础上科学制定改革总体方案。其次，各个部门和各个公司也应该对员工的情况进行深入的了解，结合部门职能设岗聘人。具体的操作上，结合部门负责人对员工日常工作的观察了解，员工的绩效考核成绩，同时多渠道对每一位员工进行调研，包括同部门同事的评价，其他有工作接触的同事和领导的评价，全方位了解每一位员工优势和不足，形成详细的调查研究报告。在此基础上，人资部门可以组织同一条线口以及工作相通条线口部长进行交流，相互推荐，在尊重员工个人意愿的基础上，最大程度做到人岗匹配。

二、全面打通意见通道
遍采众人之长方可成事，人事制度改革关系到集团的高质量发展也关系到集团的每一位员工，而且现在很多青年员工是很有想法，很有创新意识的，应全面打通意见通道，集思广益，充分征集大家的意见。具体操作上，每一个人事制度改革办公室可安排专人多渠道广泛收集意见、建议，除了实体的意见箱，还可以有线上的邮箱，问卷调查等多种形式，而最重要也最有效果的渠道应该是线下面谈，除了员工代表座谈会，还应深入到员工中去，在改革的每一个阶段启动前，尽可能诚恳地与每一个员工交谈，听听大家的想法和建议，然后各个改革办公室统一将建议收集汇总后提交至改革领导小组，领导小组根据大家的建议修改完善方案，这样才能更科学、更顺利地推进改革。

三、充分利用宣传阵地
改革聚力，宣传当先。宣传阵地是凝聚改革共识、推广改革经验、强化改革成效的重要手段。首先，在改革开始前，充分利用集团的微信公众号和报纸进行解释说明，充分发挥“意见领袖”的作用，可以请集团主要领导撰写相关文章放在报纸和微信公众号的头版头条，给大家吃一个定心丸，让大家明白改革是为了集团高质量发展，同时给集团广大干部职工提供个人转型发展的机会。微信公众号可以制作一期采访视频，针对此次人事制度改革对董事长或全体集团领导进行采访，让大家更直观地感受到领导的态度，对此次改革有一个基本的认知共识，不至于陷入迷茫和恐慌。其次，在推进人事制度改革的每一个阶段，都要对工作的开展进行宣传报道，包括前期征集意见的过程，征集到的好建议，还有人事制度改革小组所做的工作等等，都可以在集团各个微信群和微信公众号进行宣传，让大家对此次改革工作有充分了解，心中有数自然疑惑和忧虑就会少。同时，还可以通过微信公众号做一些互动活动，将征集到的意见梳理后进行投票，评选改革“金点子”；对改革小组和改革办公室成员的工作事迹进行汇总然后投票，评选“改革先锋”等。总而言之，就是要通过集团宣传阵地，营造良好的改革氛围，稳住人心，让大家充分认可理解改革的目的和作用，以推进改革顺利进行。然后，在改革取得阶段性成果的时候，要适时进行宣传，甚至可以借助外媒的力量，强化改革成果的效用。比如刚结束的团委副书记的竞聘，除了简单的一个竞聘消息稿的推送，还可以对参与此次竞聘的几位同志进行采访，制作成视频，通过视频和文字结合的报道形式进行宣传，让人事制度改革的导向更加深入人心。其实，不只是此次人事制度改革，在集团长远的发展过程中，都应该充分利用宣传阵地营造良好的企业文化氛围，加强员工的归属感和凝聚力，让宣传阵地发挥积极作用。
以上，谢谢大家！

二、发言人：王云

作为一名普通员工，我主要围绕集团近期的双选工作提出以下几点看法。

一、做好新旧岗位工作交接
首先要给与充足的时间做交接，充分了解工作的事项及内容等；其次，完善交接工作责任划分，不至于造成扯皮现象。

二、考虑可能发生岗位工作空虚情况
提前做好预备方案和解决措施。首先，每个部门（或组别）的流动率不宜过高。其次，新到岗人员要做好岗前培训工作。

三、适当增加跨级别双选的岗位
本次双选是平级选择，岗位级别不会进行调整，对大家的吸引力并不强。且，工作中，有些员工可能能力强，但由于各方面原因，一直未得到较好的晋升。如果本次双选适当增加跨级别双选的岗位，如副主管、主管等级别，增加竞争，更有利于员工参与的积极性和留住人才。

以上只是我的几点拙见，不妥之处，请大家批评指正，谢谢。

编辑：刘洁
审定：李嘉
核发：杨洋

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