金开集团召开务虚会！

来源：金开集团发布时间：2020-12-13 19:03:00 浏览次数：

为进一步深入贯彻落实区党工委、管委会的决策部署，精心谋划集团2021年经营发展工作，推动集团“十四五”市场化转型发展任务目标落地见效，助推集团转型升级、实现高质量发展，12月13日，金开集团召开市场化转型高质量发展务虚会。

11月13日上午 09:30—12:00

◁会议议程一：9:30-10:00 集团综合部解读《南昌经济技术开发区“管委会+平台公司”运行模式试点示范方案》《南昌金开集团高质量发展三年行动纲要（2020—2022年）》《南昌金开集团“十四五”市场化转型发展规划报告（2021—2025年）》
◁会议议程二：10:00-11:00 集团五大业务板块牵头公司负责人依次发言
◁会议议程三：11:00-12:00 集团年轻干部职工交流发言（三名代表发言、自由讨论）

11月13日下午 15:00—18:00

◁会议议程一：集团总经济师钟序辉作投资板块主题发言
◁会议议程二：集团党委副书记、副总经理袁扣华作地产板块主题发言
◁会议议程三：集团领导发言
◁会议议程四：集团党委书记、董事长谢荣华总结讲话

金开集团党委书记、董事长谢荣华出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理袁扣华，集团副总经理李茶根主持会议。集团全体领导班子，集团部长助理及以上人员，各子（分）公司负责人、各子（分）公司部门负责人（含主持工作）及以上人员，集团年轻干部职工代表参加了此次会议。

上午，首先由集团综合事务部对《南昌经济技术开发区“管委会+平台公司”运行模式试点示范方案》《南昌金开集团高质量发展三年行动纲要（2020—2022年）》《南昌金开集团“十四五”市场化转型发展规划报告（2021—2025年）》三个重要文件进行了解读。紧接着，集团五大业务板块牵头公司负责人围绕各板块今年工作成效、工作中存在的问题和建议以及下一步工作打算进行了汇报发言。随后，集团三位年轻干部职工代表结合各自工作和集团发展实际进行发言，积极为集团市场化高质量转型发展建言献策。

下午，首先由集团党委副书记、副总经理袁扣华，集团总经济师钟序辉分别作地产板块、投资板块主题发言。钟序辉从投资板块目前基本情况、“十四五”时期发展计划及如何推进市场化转型发展几个方面对投资板块未来的发展做了深入全面的分析和研判，提出了具体的举措、做法和要求。袁扣华紧扣主题，分析了地产行业的宏观形势，指出了当前地产板块存在的问题，并提出了地产板块的发展策略以及具体的工作措施。

随后，集团领导班子其他成员纷纷围绕各自分管的工作领域进行了补充发言，深刻剖析了集团五大业务板块各项工作目前开展的情况、存在的问题，并与大家分享了自己对集团五大业务板块未年工作的思考、见解，提出了对各项工作的希望和要求。

会议最后，谢荣华作总结讲话。他表示，本次务虚研讨会实现了预期的目的，既有五大业务板块今年工作的回顾总结，也有未来的发展思路谋划，还提出了不少创新的想法和举措，为集团市场化转型高质量发展提供坚实的思想保障。

谢荣华对五大业务板块今年的工作成效和亮点进行了总结和点评，并进一步明确了集团的发展思路、总体目标、阶段目标。他强调，希望大家通过认真系统学习《南昌经济技术开发区“管委会+平台公司”运行模式试点示范方案》《南昌金开集团高质量发展三年行动纲要（2020—2022年）》《南昌金开集团“十四五”市场化转型发展规划报告（2021—2025年）》三个重要文件，进一步凝聚共识，坚定集团市场化转型高质量发展的目标，始终围绕这个目标开展各个板块的工作。

总结经验、明确目标后，谢荣华对集团未来总体发展要求、五大业务板块任务目标、全体干部职工工作要求进行了明确。他指出，集团市场化转型高质量发展要创新机制体制，释放发展活力，解决好“人”的问题；提升经营水平，强化融资能力，解决好“钱”的问题；拓宽业务范围，增强竞争实力，解决好“事”的问题。

谢荣华强调，工作目标的实现取决于每项工作任务的完成，任务执行见效关键在于人。他对集团全体干部职工提出四点工作要求：一要进一步解放思想，大胆改革；二要进一步转变作风，狠抓落实；三要进一步树立危机意识，自我加压；四要进一步提升能力，解决问题。

谢荣华号召，迈入集团市场化转型发展的新阶段，全集团上下要进一步凝聚共识、奋力前进，以更加宽广的视野、更加务实的举措，奋力将集团打造成为现代产业新城投资建设集团，为促进全区高质量跨越式发展和全省开发区运营机制市场化改革做出新的更大贡献。

文：张婷婷 / 图：刘洁

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