集团领导调研子公司：以市场化发展彰显平台功能
来源：金开集团 发布时间：2023-03-09 14:29:00 浏览次数：
为贯彻落实集团2023年工作务虚会精神，全面了解集团所属公司经营发展情况，科学谋划各板块重点工作，根据集团党委工作部署，集团党委副书记、总经理李茶根于近日先后到集团下属8家子公司调研，强调集团上下要锚定目标、真抓实干，进一步推进集团市场化发展，充分彰显平台功能作用。集团领导胡应庚、熊永赋、胡许亮、万居易、罗进群和集团有关部门负责同志分别陪同。
在调研座谈会上，李茶根一行认真听取了各子公司负责人的工作汇报，了解各子公司2023年主要经营指标、重点工作任务及工作推进中存在的困难和建议，并重点围绕2023年怎么干这个主题，与各子公司负责人、干部员工深入交流，广泛听取意见建议，进一步理清集团市场化转型高质量发展思路。
调研中，李茶根充分肯定了各子公司工作所取得的成绩，要求各子公司根据工作职能和业务定位，明确主攻方向，打好组合拳，既各司其职，又融合发展。
李茶根强调，一是要以党建为引领，服务大局干。党建工作是集团经营发展的“根”与“魂”，通过党建工作，进一步加强员工思想教育，提升员工政治站位，切实增强员工集体荣誉感、团队凝聚力，让每一位员工的思想、行动自觉服从服务于集团经营发展和全区经济社会发展需要。
二是要以能力为手段，着眼效果干。工作要有结果，但更要有效果。要本着缺什么、学什么的原则，通过走出去、请进来、传帮带等多种方式，有针对性地开展教育培训活动，不断提升员工的理论水平和实践能力，打造一支能干事、会干事、干成事的干部队伍。
三是要以目标为导向，传导压力干。集团2023年工作方向已确定，任务目标已明确，集团各子公司、各部门要将任务目标细化，明确专班专人负责，列出时间进度安排，领导干部以上率下，基层员工发奋齐心，深入践行“一线工作法”，真正做到千斤重担有人挑，人人身上有指标。
四是要以机制为保障，改革创新干。要以国企改革创新攻坚行动为契机，以市场化拓展切入，逐步打破不适应高质量发展的体制机制，不断建立完善项目建设、市场拓展、人才队伍、绩效考核等方面管理制度，在制度上为集团市场开拓、行稳致远保驾护航。
五是要以法纪为底线，廉洁自律干。集团的党员干部和员工在工作过程中，务必严格遵守各项法律法规和廉洁自律规定，守牢做人做事的基本底线，对法纪要有敬畏之心、对集团要有感恩之心、对事业要有热爱之心，既要干成事，还要不出事，要在伴随着集团事业发展的道路上，实现自身价值，获得成长进步。
