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来源:金开集团 发布时间:2025-01-21 09:55:00 浏览次数:
在正合公司,程振华提出:
一要把准项目定位。根据市场竞争态势、目标客户群体的需求,精准分析项目特点和卖点,明确项目定位,树立品牌形象。二要抓实项目营销。全面了解当前房地产市场的发展行情,及时分析国家政策对房地产市场的影响,跟进摸清消费者需求和喜好,积极做好市场研判,有效调整营销策略。三要注重细节品质。精耕细作,高标准高品质抓好项目建设,一体推进项目进度、安全和质量,提升项目规划设计、施工、验收等各环节,精细化管理水平,进一步做强做优做大集团地产品牌。
在工匠集团,程振华提出:
一要突出质量为本,展现国企实力。在项目建设过程中,要加强内部管理,发挥优良传统,主动出击、勇于担当,高质量打造经得起检验的优质精品工程,用看见的“口碑”持续擦亮国企形象。二要突出安全第一,确保发展质效。落实安全生产责任制,强化“红线”意识、“底线”意识和“长线”意识,牢固树立安全发展理念,坚持抓在日常、常抓不懈、久久为功,筑牢企业发展基石。三要突出创收增效,服务集团大局。紧跟形势变化,按照考核要求,鼓足气、铆足劲,谋新谋变,积极参与市场竞争,大力发展新业务,开拓新天地,创造新业绩。
在管护公司,程振华提出:
一是强化责任。认清城市环卫工作担负的重大任务、重要责任,进一步强化责任意识,增强担当意识,形成团队合力,把城市“门面”管护好。二是机制创新。要结合环卫行业发展和企业经营实际情况,探讨企业劳动、人事、分配“三项”制度改革,拿出可行性方案,激发活力,搞活机制。三是降本增效。深入研究分析,在设备、人员、操作、技术、效能等方面进一步降低成本、提升服务,查找管理漏洞,优化管理制度,持续深入推进精细化管理,向市场要效益、向管理要效益。
在控股公司,程振华提出:
一是要进一步加强资产管理,确保国有资产保值增值。切实承担起集团优质资产运营管理的重要使命,放大特色、突出优势,在核心竞争力上寻求更大突破,确保国有资产的保值增值。二是要进一步提升管理水平,促进国有资产创收增效。强化企业内控管理,提升规范化、精细化管理水平,同时要以出租率、经济效益为主要指标,多向发力助推企业降本增效、提质增效。三是要进一步推进项目建设,持续增强企业发展后劲。大力推进经开之翼等重大项目建设,加速推进业态招商、活动宣传,汇聚起更强的人气、商气,营造时尚、活力的街区新场景、新氛围,为全区城市发展提质扩容积蓄发展后劲。
在项目公司,程振华提出:
一是要提升业务水平。在工程管理的各环节、各方面要人人懂、人人通、人人精;二是要增强管理本领。在项目工程质量、施工进度、安全生产等方面要实现精细化管理,打造成为全区工程领域的品牌标杆。三是要加强廉洁自律意识。领导班子要以身作则,带头落实中央八项规定精神,抓好节前警示教育。
在枫林产业公司,程振华提出:
一是要重点盘活闲置资产,抓住市场机遇,提高招商效率、优化管理方案、创新工作举措,常态化推进闲置资产盘活工作,抓住万千机遇;二是要持续提升园区服务质量,有效解决企业日常诉求,切实保障园区企业安全生产维护营商环境;三是要牢牢把握集团市场化转型发展的战略方向,不断提高国有资产运营效益,做到厉行节约、控制成本、提升效能、降本增效,形成人人齐奋进、个个都参与的优良作风和浓厚的工作氛围。
在金开资本公司,程振华提出:
一要不断深耕主责主业,不断提升业务能力;二要强化风控意识,加强投后管理工作,降低业务风险;三要持续优化公司管理制度和人员结构;四要主动作为、奋发有为、担当善为,持续做大做强做优公司业务板块。