金开集团大战120天考核办法(暂行)

来源：金开集团发布时间：2016-12-13 16:23:15 浏览次数：

第一章总则

第一条为贯彻落实南昌金开集团关于实施“攻坚克难大战120天”的行动方案，规范和加强施工现场管理，督促各参建单位及各大战小组切实履行大战职责，完成项目工期要求，规范考核工作，奖罚分明，结合金开集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于金开集团大战活动的工程。

第二章 检查考核方式及规定

第三条考核工作贯穿整个大战周期。考核工作由大战督察督办组牵头，各大战小组及各参建单位参与。
第四条考核由每周抽查和月末考核两部分组成。每周抽查由督察督办组对项目的进度、安全、质量、人员履约等情况的抽查；月末考核由督察督办组根据下发的大战施工节点计划，全面、系统的对施工项目进行考核。
第五条考核结果月底由督察督办组上报大战领导小组，并在下月初总结会中公布。
第六条宣传保障组负责建立奖罚款台账，及时收缴、发放奖罚款，妥善管理，确保专款专用，做到奖罚平衡。
第七条奖罚款在考核结果公布后一周内，以现金的形式到宣传保障组处领取或缴纳，对逾期不缴的将视情况加重处罚。

第三章奖惩规定

第八条奖励标准
（一）施工单位
1、9-11月月末考核中工期进度提前一周及以上的项目，对施工单位奖励500元。
2、12月月末考核中工期进度提前一周～两周（含），对施工单位奖励1000元。
3、12月月末考核中工期进度提前两周～三周（含），对施工单位奖励2000元。
4、12月月末考核中工期进度提前三周以上的，对施工单位奖励3000元。
（二）监理单位
1、9-11月月末考核中工期进度提前一周及以上的项目，对监理单位奖励500元。
2、12月月末考核中工期进度提前一周～两周（含），对监理单位奖励800元。
3、12月月末考核中工期进度提前两周～三周（含），对监理单位奖励1000元。
4、12月月末考核中工期进度提前三周以上的，对监理单位奖励1500元。
（三）建设单位项目负责人
1、9-11月月末考核中工期进度提前一周及以上的项目，对建设单位项目负责人奖励100元。
2、12月月末考核中工期进度提前一周～两周（含），对建设单位项目负责人奖励150元。
3、12月月末考核中工期进度提前两周～三周（含），对建设单位项目负责人奖励200元。
4、12月月末考核中工期进度提前三周以上的，对建设单位项目负责人奖励250元。
第九条处罚标准
（一）施工单位
1、9-11月月末考核中工期进度滞后一周及以上的项目，对施工单位处以500元罚款。
2、12月月末考核中工期进度滞后一周～两周（含），对施工单位处以1000元罚款。
3、12月月末考核中工期进度滞后两周～三周（含），对施工单位处以2000元罚款。
4、12月月末考核中工期进度滞后三周以上的，对施工单位处以3000元罚款。
（二）监理单位
1、9-11月月末考核中工期进度滞后一周及以上的项目，对监理单位处以500元罚款。
2、12月月末考核中工期进度滞后一周～两周（含），对监理单位处以800元罚款。
3、12月月末考核中工期进度滞后两周～三周（含），对监理单位处以1000元罚款。
4、12月月末考核中工期进度滞后三周以上的，对监理单位处以1500元罚款。
（三）建设单位项目负责人
1、9-11月月末考核中工期进度滞后一周及以上的项目，对建设单位项目负责人处以100元罚款。
2、12月月末考核中工期进度滞后一周～两周（含），对建设单位项目负责人处以150元罚款。
3、12月月末考核中工期进度滞后两周～三周（含），对建设单位项目负责人处以200元罚款。
4、12月月末考核中工期进度滞后三周以上的，对建设单位项目负责人处以250元罚款。

第十条其他

（一）施工、监理单位管理人员未实行领导带班制并吃住在工地的项目，处以500元罚款；检查时施工、监理单位管理人员未在岗的项目，处以200元/次罚款。
（二）施工、监理单位每日未召开大战现场会的项目，对监理、施工单位各处以200元/次、100元/次罚款。
（三）日常检查中，对施工质量、安全、文明施工等方面存在的问题，安全质量组可视问题的严重程度，对施工、监理单位处以100～2000元罚款。
（四）大战期间（9-12月）进度滞后的项目，施工、监理单位在后期通过一系列赶工措施，并在大战最后一次考核中未滞后的项目，将全部返还之前所有罚款，对其提前的工期（如有）依据第八条相关条款执行。
（五）12月月末考核中进度滞后的项目，施工、监理单位在后期通过一系列赶工措施，并按集团公司制定的完工时间如期完工的，将全部返还大战期间所有罚款。
（六）因客观原因导致工期滞后的，施工单位可提出申诉，经大战领导小组审定通过后，可免于处罚并进行计划调整。
（六）月末考核结果将在金开集团内刊、微信公众号等平台进行公示。
（七）月末考核中工期进度滞后计划一月以上的项目，直接约谈施工、监理单位法人，甚至责令其更换施工、监理单位现场管理人员。对整改不力的单位，可进行集团范围内通报、抄告建设主管部门、列入集团黑名单，或者要求清退出场。

第四章附则

第十一条本考核结果将作为《南昌金开集团工程项目施工单位和监理单位考核》的重要依据。
第十二条本办法由南昌金开集团大战活动领导小组负责解释。
第十三条本办法自公布之日起执行。

项目管理 / Management

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