为督促工程项目施工和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、计量和文明施工管理工作，稳步提升工程项目的施工管理水平，在总结近年来对施工、监理单位的考核基础上，制定本考核办法。
一、考核范围
       金开集团承担建设项目（注：已开工但未竣工的投资500万以上的房建项目、1000万元以上的市政项目）的施工、监理单位，房建项目和市政项目分开考核并分开进行排名。
二、考核原则
       客观、公正、奖惩结合。
三、考核内容
   （一）评分标准
      本办法考核以考核组评分+业主代表评分+工程部评分的形式进行，其中考核组评分占80%，业主代表评分占10%，工程部评分占10%，评分总分值为100分。
    （二）施工单位考核内容
      对施工单位的日常考核分为六个方面：质量、安全、进度、计量、文明施工、其他（具体内容参见附件1），只打分不排名。
       对施工单位的季度考核分为八个方面：质量、安全、进度、计量、文明施工、日常抽查及整改落实情况、总体形象及管理人员履职、其他（具体内容参见附件3），要打分要排名。
      对施工单位的年度考核参照季度考核评分表，要打分要排名。
    （三）监理单位考核内容
      对监理单位的日常考核分为四个方面：人员资格及考勤、组织协调、质量安全进度造价控制、资料（具体内容参见附件2），只打分不排名。
     对监理单位的季度考核分为七个方面：人员资格及考勤、组织协调、质量安全进度造价控制、资料、日常抽查及整改落实情况、总体形象及监理人员素质评价、其他（具体内容参见附件4），要打分要排名。
    对监理单位的年度考核参照季度考核评分表，要打分要排名。
     （四）一票否决内容
      凡施工过程中发生以下情况，均实现一票否决，当季季度考核等级为零分。
        1、违法承包工程、违法发包或者转包工程。
        2、因工程质量不符合规范或者设计要求，被责令停工、返工的。
        3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。
         4、受到行政主管部门和监督机构通报批评或者行政处罚的。
         5、受到媒体通报批评或者造成恶劣社会影响的。
       （五）考核加分内容
        凡获得以下表彰工程项目的施工和监理单位，无一票否决情形的，均可在当季考核评分时，实行加分奖励，以多个项目加分的最高分为准，加分不超过10分。
         1、获得官方媒体通报表彰，加1分。
         2、获得金开集团奖励表彰，加2分。
         3、获得区级奖励表彰，加3分。
         4、获得市级奖励表彰，加5分。
         5、获得省级奖励表彰，加8分。
         6、获得国家级奖励表彰，加10分。
 四、考核程序
    （一）考核周期
        考核采用日常考核、季度考核和年度考核相结合。日常考核以集团监察审计部日常检查为主，侧重于质量、安全、进度、计量、文明施工、其他等指标；季度考核以定期检查为主，侧重于质量、安全、进度、计量、文明施工、日常抽查及整改落实情况、总体形象及管理人员履职、其他，日常考核直接作用于季度考核；年度考核定于该年度的最后一个季度，并参照季度考核的评分办法，季度考核的分数直接作用于年度考核。
    （二）考核组织
        日常考核以金开集团监察审计部检查为主；季度、年度考核由金开集团监察审计部等牵头负责，邀请合规部和专家评委参加。
    （三）考核流程
        1、考核组在施工现场按照评分表评定得分，施工单位和监理单位须在评分表上签字确认。
        2、在考核中发现的问题，应立即下发整改通知，施工和监理单位的整改情况纳入下一次的考核工作。
         3、对考核结果定期通报，并依据考核结果对各单位实行奖惩。
五、考核奖惩
    （一）考核奖励
    1、在季度、年度考核中，对考核排名第1的施工单位奖励2万元，监理单位奖励1万元；
        2、对连续考核三次均为第1名的单位，金开集团予以通报表彰，函告经开区建设主管部门及施工、监理单位；
        3、对重大重点工程，超进度完成的，奖励办法采取一事一议，报集团党委会研究决定。
    （二）考核惩罚
         1、在季度、年度考核中，对排名倒数第1的施工单位处罚2万元、监理单位处罚1万元；
         2、处罚项目经理和项目总监；
         3、约谈施工和监理单位法人代表；
         4、责令施工单位调整项目经理，监理单位调整项目总监；
         5、按照集团相关管理制度和合同的约定予以处罚；
         6、向建设主管部门通报施工、监理单位的不良记录，并抄告施工、监理单位注册所在地的建设主管部门；
         7、建议建设主管部门列入黑名单；
          8、淘汰出金开集团的项目合格供应商库；
          9、清退出场。
 以上惩罚措施视情况而定，可单独运用，也可合并运用。
     （三）资金来源
         1、奖罚平衡。
六、其他
         1、本办法从2016年9月1日起实施，《金开集团建设工程项目施工单位和监理单位季度考核实施细则》同步废止。
        2、对施工、监理单位的考核结果要应用于建设单位的项目负责人的考核。
        3、本法由金开集团工程部、监察审计负责解释。

附件一：施工单位日常考核评分表
附件二：监理单位日常考核评分表
附件三：施工单位季度考核评分表
附件四：监理单位季度考核评分表